Transocean Sedco Forex Frankreich

LinkedIn LinkedIn Werden Sie heute Mitglied Anmelden Namenssuche: Suchen Sie Personen, die Sie unter den über 135 Mio. Fach - und Führungskräften auf LinkedIn schon kennen. Verwandte Suchvorgänge Gerard Maucuer N2 forex broker World s OFFSHORE VESSELS CaptainsVoyage Foren Schlumberger Wikipedia Als Super Bowl LI bekommt näher wir in Equilibria haben die Geschichte über Transocean Transocean In diesem Jahrzehnt haben Transocean Legacy-Unternehmen weiterhin Pionier dynamisch Positionierung DP und andere marine Technologie ermöglicht Riggs zwischen Pentagone Öl Rig Fotos bewegen Patent Zeichnung Google Sedco Forex Offshore zu verschmelzen mit Transocean Öl Amp Gas Journal Öl Gas Journal Kontakt FXCM New York Office Ein wichtiges Jahrzehnt der Innovation einschließlich der Einführung der Welt s Erste mobile jackup Bohrinsel und die erste Bohrmaschine führte in neue CSO Apache vor kurzem eine neue Welt Tiefe Rekord für starre reelled Rohr, wenn es legte eine in Gas-Export-Linie in Meter Tiefen über die Itapemerim Sedco Forex Frankreich nvrdns com BUSINESS BRIEFS Offshore Offshore Magazin Nautronix Houston wurde mit einem Vertrag von Sedco Forex ausgezeichnet, um dynamische Positionierung und akustische Positionierung Ausrüstung an die Sedco Justin Bennett JustinBennettFX Twitter Twitter Sedco forex franceAdresse: 4 Greenway Plaza Houston, Texas USA Statistik: Public Company Incorporated: 1953 als Offshore Company Mitarbeiter: 15.600 Umsatz: 361,22 Mrd. (2000) Börsen: New York Ticker Symbol: RIG NAIC: 21311 Bohr - und Gasbohrungen Unternehmensperspektive: Unsere Mission ist es, die führende Offshore-Bohrmaschine zu sein, die unseren Kunden weltweit rigorientierte, gut-bautechnische Dienstleistungen anbietet Durch die Integration von motivierten Menschen, qualitativ hochwertige Ausstattung und innovative Technologie, mit besonderem Augenmerk auf technisch anspruchsvolle Umgebungen. Schlüsseltermine: 1942: Forex wird in Frankreich gegründet. 1947: Southeastern Drilling Company gegründet. 1953: Die Offshore-Gesellschaft ist eingebaut. 1967: Die Offshore-Gesellschaft geht in die Öffentlichkeit. 1978: Die Offshore-Gesellschaft wird eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Sonat Inc. früher Southern Natural Gas Co. (SNG). 1993: Sonat Offshore wird ausgegliedert 1996: Sonat Offshore erwirbt Transocean ASA, um Transocean Offshore zu werden. 1999: Transocean Offshore fusioniert mit Sedco Forex Drilling zu Transocean Sedco Forex Inc. 2000: RampB Falcon wird erworben. Transocean Sedco Forex Inc. ist die weltweit größte Offshore-Bohr-Firma und die viertgrößte Ölfeld-Service-Unternehmen insgesamt. Offiziell ein Cayman-Inseln-Unternehmen, es operiert aus Houston, Texas, mit mehr als 16.000 Mitarbeitern rund um den Globus. Transoceans Bohrinseln und Arbeitsbesatzungen werden von Petroleum-Unternehmen zu einem Tageskurs, im Laufe der langfristigen und kurzfristigen Verträge abgeschlossen. Obwohl das Unternehmen Inlandbohrschiffe und flache Wasserbohranlagen anbietet, ist Transocean besonders im Tiefsee - und Härtebereichsbohrsegment tätig und bietet Halbfabrikate sowie massive Bohrer, die gebohrt sind, Tiefen im Bereich von 10.000 Fuß zu erfassen. Transoceans mobile Riggs decken alle weltgrößten Offshore-Bohrmärkte ab, darunter den Golf von Mexiko, die Nordsee, das Mittelmeer und die Gewässer aus Ostkanada, Brasilien, West - und Südafrika, dem Mittleren Osten, Asien und Indien. Corporate Lineage Dating Zurück zu 1953 Transocean besteht aus einer Reihe von Bohrungen, die zusammengeführt wurden, vor allem in den späten 1990er Jahren, als die Offshore-Bohrindustrie als Ganzes begann zu konsolidieren. Die überlebende Unternehmensstruktur gehört zu der Offshore-Gesellschaft, die 1953 in Delaware gegründet wurde. Es wurde geschaffen, als das Pipeline-Unternehmen Southern Natural Gas Co. (SNG) DeLong-McDermott erwarb, das ein Auftragsbohr-Joint Venture von DeLong Engineering und J. Ray war McDermotts marine Baugewerbe. Ein Jahr später gründete Offshore die erste Jackup-Bohranlage im Golf von Mexiko. Die Öl - und Gasexploration begann dann, sich vor der Küste und weiter entfernten Gebieten der Welt zu bewegen. Offshore war auch eines der frühesten Unternehmen in den 1960er Jahren, um Jackups in der unwirtlichen Umgebung der Nordsee zu betreiben, die sich zu einer der bedeutendsten Ölquellen der Welt entwickeln würde. 1967 ging Offshore an die Öffentlichkeit. Zehn Jahre später erweiterte er sein operatives Geschäft nach Südostasien, wo es sein erstes Tiefwasser gut bohrte. Im Jahr 1978 wurde das Unternehmen zu einer hundertprozentigen Tochtergesellschaft der SNG, die ihren Schwerpunkt auf Offshore-Bohrungen und Explorationsarbeiten gelegt hatte. Als Ergebnis hat Offshore eine der größten US-Flotten von Bohrinseln entwickelt. Als SNG 1982 seinen Namen in Sonat änderte, wurde die Offshore Company als Sonat Offshore Drilling Inc. bekannt. In den 1970er Jahren wurden neue Floater entwickelt, um Tiefwasserbohrungen durchzuführen. Semisubmersible Rigs wurden teilweise unter Wasser untergetaucht und in der Regel an den Meeresboden für die Stabilität verankert. Bohren Sie Schiffe, die in der Lage sind, Tiefen von 3.000 Fuß zu erreichen und besonders nützlich bei der Erkundung von abgelegenen Gebieten, wurden auch als eine kostengünstige Option in diesem Zeitraum eingeführt. In den späten 1970er Jahren begann eine große Anzahl von Unternehmen zu bauen und betreiben Floater, was zu einer stark fragmentierten Industrie. Als der Ölpreis 1981 363 im Fass erreichte, folgte ein Bohrboom, bei den Ölfelddienstleistern, die viel Ausrüstung ankauften und sich mit erheblichen Schulden versammelten. Als der Ölpreis in der Mitte der 80er Jahre stürzte und bis 1988 ein Niveau unter 3610 erreichte, stahlen die Ölgesellschaften auf Bohrprogramme oder verhandelten viel niedrigere Tagestarife für Offshore-Rigs. Ein 300-Fuß-Jackup im Golf von Mexiko, der einst 3650.000 pro Tag befohlen hat, der jetzt für weniger als 3610.000 vermietet wurde. Viele Dienstleistungsunternehmen gingen in Konkurs oder wurden von stärkeren Konkurrenten verschluckt. Während dieser jahrzehntelangen mageren Periode sanken die Offshore-Bohrinseln im Betrieb von mehr als 1.000 in den frühen 80er Jahren auf rund 500. Als die Öl - und Gaspreise steigen ließen, nutzte Sonat 1993 den Investor-Optimismus, um Sonat zu spinnen Offshore, 36340 Millionen unter Beibehaltung einer 40-prozentigen Beteiligung, die dann im Jahr 1995 verkauft werden würde. Auf diese Weise hoffte die Muttergesellschaft, sich von einer diversifizierten Pipeline-Gesellschaft in eine Explorations - und Produktionsfirma zu verwandeln. Die neu unabhängige Sonat Offshore hatte aufgrund des Angebots eine saubere Bilanz und Geld in der Bank und war gut positioniert, um einen daraus resultierenden Rückgang der Gaspreise zu bewältigen. Darüber hinaus würde sich der Schwerpunkt der Unternehmen auf Tiefsee-Ölbohrungen auch als weise Strategie erweisen. Es wurde erkannt, dass die begehrtesten Energiespiele, die in der Welt blieben, unter großen Tiefen des Ozeans wohnten. Obwohl die Technologie existierte, um diese Ablagerungen zu erschließen, nur bis die Ölpreise ein bestimmtes Niveau erreichten, würde es für ein Unternehmen wie Sonat Offshore wirtschaftlich werden, in eine neue Generation von Bohrschiffen zu investieren. Die Kosten für solche Rigs waren so hoch, dass nur große Unternehmen sie sich leisten konnten. Konsolidierung unter Offshore-Bohr-Bauunternehmer in den 1990er Jahren Es gab noch andere Gründe, warum die Konsolidierung von Offshore-Bohrunternehmen in der Mitte der 1990er Jahre wünschenswert wurde. Es würde wahrscheinlich bringen Preisdiskussion zu einer stark fragmentierten Industrie, in der die Top drei Unternehmen nur 27 Prozent des Marktes diente. Im Jahr 1995 gab es rund 400 Jackup-Rigs im Besitz von so vielen wie 80 Unternehmen, die Schaffung eines Versorgungsmaterials Ungleichgewicht, dass Öl-Produzenten enorme Hebelwirkung über Auftragnehmer gab. Ein kleiner Rückgang des Gas - oder Ölpreises könnte zu einer deutlichen Abnahme der Tagesraten führen. Klar, Unternehmen konnten nicht erwarten, langfristige Gesundheit zu erreichen, indem sie einfach mehr rigs bauen, um ihr Geschäft zu erweitern. Das Wachstum musste durch den Erwerb bestehender Rigs kommen, um mit den Produzenten eine gewisse Hebelwirkung zu erzielen. Mit weniger, aber größeren Auftragnehmern in der Branche würde der Zusatz neuer Rigs hoffentlich eher ein rationaler und systematischer Prozess werden. Darüber hinaus könnten größere Spieler effizienter arbeiten auf der ganzen Welt, mit Rigs strategisch positioniert, um auf bewegte Gebühren sparen, während der Aufbau einer vielfältigeren Kundenbasis. Im Jahr 1995 kündigte Sonat Offshore seinen Vorschlag an, Reading amp Bates Corp. zu erwerben, der 1955 Offshore-Bohrungen begann. Obwohl die Diskussionen in den nächsten Monaten fortgesetzt wurden, lehnte das Reading amp Bates ein 36501 Millionen Bargeld - und Aktienangebot ab. Im Mai 1996 kündigte Sonat Offshore einen 361,5 Milliarden Aktien - und Cash-Deal an, um Norways Transocean ASA zu erwerben, der ein paar Monate zuvor angekündigt hat, dass es einen Partner gesucht hat. Transocean ASA war Mitte der 70er Jahre entstanden, als eine norwegische Walfangfirma das Halbfabrikat betrat, dann später mit einer Reihe weiterer Firmen konsolidiert wurde. Wegen seiner großen Nordsee-Operationen wurde Transocean ASA als ein Preisfang, einer, der automatisch den Käufer in den unbestrittenen Führer in Tiefwasserbohrungen machen würde. Lesung amp Bates versuchte, Sonat Offshore zu überholen und wagte ein unaufgefordertes Angebot für Transocean ASA, das wegen Norwegens Recht keine der amerikanischen Übernahmeverteidigungen zur Verfügung hatte, wie Giftpillenbestimmungen. Nach einem einmonatigen Scharmützel süßte Sonat Offshore sein Angebot und stimmte zu, viel von Transoceans Management-Team zu behalten, dessen Schicksal unter dem Reading amp Bates-Angebot ungewiss war. Der Deal wurde im September 1996 wirksam, und Sonat Offshore änderte seinen Namen in Transocean Offshore. Die steigenden Ölpreise profitierten in der Zwischenzeit von Offshore-Bohrunternehmen. Tagessätze bis Dezember 1996 verdoppelten sich im Vorjahr auf 36130.000 pro Tag. Der Vorsitzende von Transocean Offshore, J. Michael Talbot, kam zu dem Schluss, dass sich der Trend bis zu 20 Jahren fortsetzen und sich verpflichten könnte, die Flotte der Gesellschaft zu erweitern. Mit langfristigen Verträgen mit Öl-Unternehmen in der Hand, begann Transocean Offshore die Entwicklung einer neuen Generation von massiven Bohrschiffe, mit den neuesten technologischen Fortschritte, und entworfen, um auf 10.000 Fuß bohren, im Gegensatz zu den 3.000-Fuß-Kapazität der Bohrschiffe, die Mitte der 1970er Jahre gebaut wurden. Das erste Schiff, das Discoverer Enterprise, wäre 834 Fuß lang mit einem Derrick, der 226 Fuß hoch stand. Es könnte 200 schlafen und 125.000 Barrel Öl und Gas tragen. Weil es zwei Bohrsysteme in einem Derrick vorstellte, konnte das Schiff die Zeit reduzieren, um eine Entwicklung gut um bis zu 40 Prozent zu bohren und konnte die Pipeline ohne die Notwendigkeit eines Pipelay-Binnenschiffs bohren und verlegen. Mit seiner erhöhten Produktivität konnte das Schiff viel höhere Tagesraten in der Nachbarschaft von 36200.000 befehlen. Darüber hinaus wird das Unternehmen im Wesentlichen als ein schwimmendes Forschungs - und Entwicklungsprojekt für zwei weitere Hightech-Schiffe dienen. Aufgrund einiger Rückschläge, die zum Teil durch Unfall und Wetter verursacht wurden, wäre es mehr als ein Jahr zu spät, um zu warten und sein Preisschild wachsen von 36270 Millionen auf mehr als 36430 Millionen. Im April 1999 wurde Transocean Offshore von der Schlumberger AG angesprochen, die vorschlug, ihre Offshore-Bohrungen, Sedco Forex Limited, als Teil einer Fusion von Gleichen zu drehen. Der Pariser Schlumberger war seit vielen Jahren in Offshore-Bohrungen tätig. Die Firma Forex wurde 1942 in Frankreich gegründet, um Landbohrungen in Nordafrika und dem Mittleren Osten sowie in Frankreich zu betreiben. Forex zusammen mit Languedocienne, um eine Firma namens Neptun zu schaffen, um in Offshore-Bohrungen zu engagieren. Forex hatte die vollständige Kontrolle über Neptun bis 1972 gewonnen, als Schlumberger das restliche Interesse an Forex kaufte. Die Southeastern Drilling Company, Sedco, war eine amerikanische Firma, die 1947 von den zukünftigen Texas Governor Bill Clements gegründet wurde, um in flachem Sumpfwasser zu bohren. In den 1960er Jahren begann es, Bohrungen in tieferem Wasser zu erbringen. Schlumberger erwarb das Unternehmen 1984 und ein Jahr später kombinierte es mit Forex, um Sedco Forex Drilling zu schaffen. Fusion von Transocean und Sedco Forex im Jahr 1999 Die vorgeschlagene Transocean Offshore und Sedco Forex Fusion wurde im Juli 1999 angekündigt. Es forderte einen Börsenhandel mit rund 363,2 Milliarden. Die Schlumberger-Aktionäre würden für jede fünf Schlumberger-Aktie rund einen Anteil an der neuen Gesellschaft Transocean Sedco Forex erhalten. Am Ende würden die Schlumberger-Aktionäre etwa 52 Prozent des neuen Unternehmens kontrollieren. Sowohl Schlumberger als auch Transocean würden fünf Sitze an Bord bekommen, während Schlumbergers stellvertretender Vorsitzender als Vorsitzender des Unternehmens dienen und Transoceans Talbert zum Präsidenten und CEO werden würde. Mit einer Marktkapitalisierung von mehr als 369 Milliarden bis Mitte März 2000 war Transocean Sedco Forex ein unabhängiges Kraftpaket unter Offshore-Bohrunternehmen und das viertgrößte Ölfeld-Dienstleistungsunternehmen. Seine Flotte umfasste 46 Halbwaschmittel und sieben Tiefbohrschiffe, mit anderen im Bau. Es wurde weithin erwartet, dass der Deal einen zusätzlichen Druck auf andere Vertragspartner schaffen würde, um zu verschmelzen, da dringend benötigte Konsolidierung in der Branche weiterhin an Dynamik gewinnen würde. Transocean Sedco Forex wurde dem Standard amp Poors 500 Index am ersten Handelstag an der New Yorker Börse im Jahr 2000 hinzugefügt. Es genoss einen sofortigen Preisschub, der in großem Teil von Geldmanagern verursacht wurde, die die Aktien zu ihren Mitteln spiegelten Die SampP 500. Das Unternehmen war bald in einer weiteren großen Expansion beteiligt und erwarb RampB Falcon für mehr als 369 Milliarden in einer All-Stock-Transaktion, die die Annahme von 363 Milliarden in Schulden enthalten. Nach dem Versagen, Sonat Offshore in der Transocean-ASA-Akquisition zu schlagen, hatte Reading amp Bates mit Falcon Drilling Co. im Jahr 1997 verschmolzen, dann erwarb Cliffs Drilling im Jahr 1998. Die Firmenvermögen erlitten einen Abschwung im Jahr 1998 und obwohl es Fortschritte gemacht hatte, um seine zu beseitigen Situation, seine Schuldenlast blieb hoch und Management beschlossen, dass die Zeit war reif, um mit Transocean Sedco Forex verschmelzen. Im Rahmen des Dealings besaß RampB Falcon rund 30 Prozent des neuen Unternehmens und erhielt drei neue Sitze im Vorstand. Transocean Sedco Forex war nun ein Unternehmen im Wert von rund 3614 Milliarden und war das drittgrößte Ölfelddienstleistungsunternehmen, das nur von Halliburton und Schlumberger verfinstert wurde. Mit 165 Offshore-Rigs, Binnenschiffen und unterstützenden Vermögenswerten übertraf das kombinierte Unternehmen seinen engsten Konkurrenten, Pride International, mit nur 59 Offshore-Rigs, von denen 45 Flachwasser-Jackups waren. Darüber hinaus lieferte Transocean fast die Hälfte der weltweit ultra-tiefen Bohrschiffe. In der Tat konnte Transocean Sedco Forex seine globale Flotte mit dem umfangreichsten Angebot an Offshore-Rigs und Märkten ausbauen und gleichzeitig in den flachen und Binnengewässern des Golfs von Mexiko präsent sein, wo es bisher keine Flotte hatte. Wegen der hohen Gaspreise versprachen RampB Falcons 27 Jackups im Golf und mehr als 30 Binnenschiffe eine attraktive Ergänzung. Insgesamt gab es sehr wenig Überschneidungen in Rigs. Trotzdem schätzte Transocean Sedco Forex, dass es noch in der Lage sein würde, etwa 3650 Millionen jährliche Einsparungen bei Einkauf, Overhead und Versicherung zu realisieren. Weil das Unternehmen Ende 1999 seine Entstehung auf die Cayman-Inseln geändert hatte, war es gesetzlich nicht erlaubt, Schiffe in den Gewässern zu betreiben. Das Unternehmen erfüllte das Gesetz, indem es ein 25-prozentiger Joint-Venture-Partner im ehemaligen RampB Falcon Transportgeschäft wurde, das aus 102 Inland - und Offshore-Schleppern, vier Besatzungsbooten und 58 Binnen - und Offshore-Flachdeck-Frachtschiffen und Binnenschiffe bestand. Klar, Transocean Sedco Forex hatte die Führung in der Konsolidierung von Offshore-Bohr-Auftragnehmer übernommen. Jeder stimmte der Notwendigkeit der Konsolidierung zu, aber mit so vielen Betreibern von ähnlicher Größe war es schwierig für Führungskräfte zu sortieren, wer der Erwerber sein sollte und wer erworben werden sollte. Im Jahr 2001 fusionierte eine Reihe von Vertragspartnern, aber niemand kam in die Nähe, um mit Transocean Sedco Forex in der Größe zu konkurrieren, vor allem in den Tiefsee - und harten Umwelt-Offshore-Bohrmärkten. Obwohl Führungskräfte erste Priorität war, um Schulden zu bezahlen, gab es jeden Grund zu glauben, dass das Unternehmen weiterhin aufschnappen wünschenswerte Unternehmen in einem Versuch, noch größer zu wachsen. Principal Tochtergesellschaften: Transocean Offshore Deepwater Drilling Inc. Sonat Offshore International LDC Transocean Offshore Europe Limited Transocean AS. Haupt-Wettbewerber: Diamond Offshore Drilling, Inc. Global Marine Inc. Noble Drilling Saipem. Antosh, Nelson, Sonat, Norwegian Firm Strike Deal, Houston Chronicle, 3. Mai 1996, p. 1. Byrnes, Nanette, Seven Kommen Sie elf, Finanzwelt, 15. März 1994, p. 36. DeLuca, Marshall und William Furlow, Driller Consolidation beginnt, aber wird es weiter, Offshore, August 1999, p. 56. Harrison, Joan, Transocean rundet seine Service-Angebote mit RampB Falcon Deal, Mergers and Acquisitions, Oktober 2000, p. 22. Mack, Toni, Lernen aus Erfahrung, Forbes, 2. Dezember 1996, S. 102-08. Opdyke, Jeff D. Mergers könnten die Perspektiven unter den Aktien von Offshore Drillers, Wall Street Journal, 15. März 1995, p. T2 Sonat Offshore Drilling Inc., Ölverstärker Gas Investor, März 1996, p. 30. Tejada, Carloa, Schlumbergers Sedco und Transocean zum Zusammenführen, Wall Street Journal, 13. Juli 1999, p. A3 Wetuski, Jodi, zwei unten. Ölverstärker Gas Investor, Oktober 2000, S. 59-60. Quelle: Internationales Verzeichnis der Unternehmensgeschichten. Vol. 45. St. James Press, 2002.SERVICES PETROLIERS TRANSOCEAN Prsentation de lentreprise La socieacuteteacute DIENSTLEISTUNGEN PETROLIERS TRANSOCEAN, est installeacutee au 52 RUE DE LA VICTOIRE agrave Paris 9 (75009) dans le deacutepartement de Paris. Cette socieacuteteacute est une socieacuteteacute anonyme agrave conseil dadministration fondeacutee en 1983 sous le numeacutero 311551626 00071, recenseacutee sous le naf. Autres activiteacutes de soutien aux entreprises n. c.a. Sa principale activiteacute est. Conseil Gießen Futter peacutetroliers Marins. La socieacuteteacute DIENSTLEISTUNGEN PETROLIERS TRANSOCEAN est dirigeacutee par Garry Taylor (Preacutesident Directeur Geacuteneacuteral) Informationen gnrales Anne de cration